說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對凈化工程工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，今天，黛仁凈化給大家整理出凈化工程施工進度管理的辦法以及相關知識。

　　

　　

　　一、凈化工程進度控制：

　　

　　施工進度控制是指對施凈化工程工項目的全過程進行進度控制，為此目的進行計劃，監督，檢查，協調和信息反饋，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。由于工程建設各個階段的工作內容與要求的不同，因此，進度控制的階段目標也不一樣。

　　

　　一般來說，在建設的初期，研究和計劃合理，可實現的較短的建設周期。 在設計階段，除了施工順序、進度等作出具體安排外，還要控制設計工作本身的進度;但是，進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現，所以必須盡最大努力進行控制。

　　

　　二、進度控制的作用：

　　

　　凈化工程進度控制的最終目標是確保提前使用或交付建設項目，凈化工程進度控制的總體目標是建設期。通俗說：快速完工，消耗最小，利益最大。

　　

　　

　　1、業主管理方面的原因

　　

　　凈化工程客戶對建設項目工期的要求過于嚴格，不能正確合理地給出所需工期，也沒有充分考慮縮短工期對凈化工程造價的影響。主管項目的領導作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。

　　

　　2、建筑承包或分包單位自身技術或管理水平的綜合影響項目參加人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。再有，從現階段的建筑市場狀況看，一個凈化工程程很少由一個單位個體承包，如果多個承包單位的技術水平、管理水平相差懸殊，對解決問題的態度與方法不一致都會影響凈化工程項目的施工進度。

　　

　　3、施工環境條件及不確定因素的影響在施工工程過程中，氣候，地質，水文和周圍環境等不利因素必然會影響施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。

　　

　　4、建筑設計變更的不利影響

　　

　　凈化工程在施工過程中，出現設計變更是經常發生的。有原設計問題、有施工工藝問題、有建筑材料與設計要求不符的問題、有業主中途要求變更設計問題，這些問題都迫使建筑工程中途修改原設計而延誤工期。