在潔凈車間的管理工作中，材料管理工作非常關鍵，本文提出材料的選擇需嚴格遵照成本控制計劃實施，潔凈車間盡可能選擇質量更好、價格更低的材料，在保障潔凈車間施工企業經濟效益的同時提高材料管理工作效率、質量。

　　

　　

　　若想保證建筑材料的整體質量，采購部門的工作人員應當了解《建設工程質量管理條例》，并嚴格按照其制度標準開展相關采購和管理工作，同時應當根據企業對該環節的預算進行合理的采購作業，只有運用科學的預算手段才能有效地降低該建筑企業的整體成本支出，保證潔凈車間在施工過程中其材料在滿足施工標準的前提下減少浪費現象，避免因后期浪費給建筑企業造成不必要的經濟損失。潔凈車間在進行采購時，其部門應當對當地市場的價格進行調查，并根據潔凈車間施工單位所需材料的性能標準以及成本預算范圍進行有效選擇，保證原材料的質量和價格符合建筑企業的原定計劃，在選取材料時還應當“貨比三家”，對材料的供應商的資質進行嚴格審查工作，在其材料符合采購計劃時選擇距離施工單位較近的商家，從而可以有效地降低運輸成本支出。采購人員應當在價格談妥后根據實際數量進行分批采購作業，該方式能夠有效地降低裁量浪費現象發生概率，提高該建筑企業的經濟效益。

　　

　　

　　因采購部門工作人員的專業水平與工程質量的關聯較大，若想提高材料質量的管理控制工作，潔凈車間就應當提高采購部門的綜合素養，及時對在職人員開展相關的培訓工作，并以提高專業水平以及職業道德素養為根本目的，根據每個人員對專業知識的掌握程度制定針對性的培訓方案。同時要加強采購人員專業素質的要求，不斷對其進行業務采購培訓，提高采購人員管理水平，能有效的把控材料采購質量，此外，潔凈車間的施工企業要促進各項目部門之間的溝通，并及時了解彼此項目材料的庫存余額，做到項目之間有效、及時地調配。從而避免庫存余量過多，減輕潔凈車間施工企業運作的資金負擔。同時在建筑企業在對該方面人才進行招聘時，應該提高招聘門檻，對其專業知識技能水平以及綜合能力進行嚴格考核，從而可以有效的提高采購團隊的整體水平。

　　

　　綜上所述，建筑材料是潔凈車間項目的基本組成部分，其質量的高低與工程質量密切相關。在一項潔凈車間中往往需要使用到復雜多樣的建筑材料，同時當前我國正在倡導環境保護，更加要注重可持續發展，因此潔凈車間施工企業也應深入貫徹落實該理念，盡可能應用更加綠色、環?；牟牧?。凈化工程的建筑材料管理部門必須要提高材料管理方面的重視度，嚴格按照規定開展工作，